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为全面落实十九届五中全会及习总书记来陕视察重要讲话精神，深入贯彻省委、市委关于开放经济和高质量发展要求，持续提升企业的核心竞争力和服务保障能力，培养锻炼企业后备队伍。2月27日-28日，爱菊集团在体验馆会议中心举办高质量发展论坛，36名部门中层及3名业务合作伙伴作为主讲嘉宾，用时19个小时围绕如何推动企业高质量发展谈工作、谈思路、找问题、提建议，余名参会人员在现场专心听、静心学、细心品、用心悟进一步明确了方向、统一了思想。作为集团年新春第一会，本次论坛以“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”为主题。在形式上改变往年班子说、领导评、员工听的模式；在内容设置上将总结汇报会变为研讨论坛，主讲嘉宾不再是集团高层领导，而是部门中层或主管级员工，发言内容不局限于总结工作和汇报全年计划，更侧重于演讲嘉宾的个人思想和对企业发展建议；在点评环节上，改变过去统一点评大而全的方式，以逐一点评的形式，更加提升针对性和系统性，让每一位参与人员明确了企业的规划目标，横向了解了各部门的运作情况，强化了沟通协作、相互理解的意识，同时也达到了发现人才、锻炼人才和展示风采的目的。整个论坛安排紧凑、精彩纷呈。来自粮油销售中心、主食销售中心、郊县管理部等一线销售部门的管理人员结合企业销售状况和自身实际，多角度探讨，多方面论证，多层次分析，让大家全方位地了解企业销售工作的现状特点、发展痛点及推动高质量发展的关键点；粮油加工中心、主食加工中心、配送中心、仓储部等一线部门中层从不同职责范围、不同业务角度，毫无保留地分享了在生产运营过程中总结的优秀管理理念和经验做法，并对持续改进企业生产、仓储、配送工作提出了建设性的意见和建议；财务管理中心、资金管理中心、审计法务部等部门同事从财务管理、风险防范、成本管控等方面作了详细阐述，严谨而不失活力，专业更蕴含创新；房产管理中心、综合办公室、企管办等后勤服务及综合管理部门则通过园区规划改造，提升后勤保障水平、加强综合协调能力，强化督查督办工作、推动党建及企业文化建设等方面进行详细阐述分享；特别是本次论坛邀请的阿拉山口景致商贸有限公司负责人马金翠、西郊佳园店负责人闫恩明、爱菊健康文化体验馆设计师贾航三位与爱菊共成长的合作方负责人分别针对销售渠道方式拓展、餐超及企业形象提升及开展大宗国际贸易等方面，从合作伙伴的角度为集团高质量发展进行专业解读和建议。

论坛过程中，党委书记、董事长贾合义对每位主讲人员的发言进行逐一点评，并给予了充分肯定。他强调，爱菊集团从单一的面粉厂成长为利用“两个资源、两个市场”实现双循环发展的综合性跨国粮油企业，推动了“三产融合”和“五优三链”高质量发展，打造了目前国内唯一的“三位一体”产业链。目前企业迈入了新的发展阶段，餐超、菊花节等重点工作时间紧迫，企业发展理念、管理模式亟待转变，干部队伍断层加大、人员储备不足等矛盾已经开始显现。这些问题为各公司、各部门和广大干部职工带来了新的危机和挑战，也提供了广阔的平台和机遇，希望大家要保持高度地政治自觉，强烈的危机意识，用新发展理念做好部门工作，主动融入、构建国家和企业的新发展格局。要对照好的经验做法认真思考和学习，相互交流和探讨，并结合工作实际，推陈出新，再接再厉，为推动企业高质量发展积极努力。

集团党委副书记、副总经理刘东萌主持论坛，集团班子成员、各部门中层、主管级员工及业务骨干共余人参加。预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
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